苏州->烟台跨越大半个中国海岸线之后，我再一次回归到学校。最近一周的琐事算不上多，却如蛤蟆趴在脚踝，极为恶心。十二月份左右匆忙奔去苏州，在课业上也是不可避免得如本周的股市样，承担压力——挂科。萦绕心底的焦虑于本周末，终是消减不见。
回想实习期间，landing期的表现，差强人意。我也在此刻，希望总结一套方法论出来，以应对下一次的旅程。
Landing期如何做？
当你和leader打过第一个照面之后，你实习期间的工作范围便已被分配好了。我们能做的，便是在工作范围内，做得更快更完美。
leader会指定一个人作为你的mentor，现场互通联系方式之后，再拉你进入大大小小的工作群体，再然后粗暴地丢给你文档，美名其曰“熟悉工作流程”。
现在我们首先看文档？我认为，这是大错特错。我们首要任务是把公司正在做的项目，给拉到本地，然后尝试是否跑通。或许这就是你一周乃至两周的任务。你的leader绝对会因为思虑不全，而忘记诸多关键东西，如公司的仓库地址，账号密码又或极为关键的vpn。这时候，就不必麻烦leader，他面临诸多会议，百忙之中，都不会回答你。这时候，mentor的作用就来了。是的，找他要，而且是大胆的去询问和要！询问和要从来都是零次和无数次，此后，再遇到任何问题时，记住，先自我判断自己是否能解决，之后，大胆地去问mentor。
在熟悉一两周公司的项目之后，你不可避免地加入到工作中。看到线上报表的需求一栏，醒目地在研发人员一栏写着你的名字，记住不要激动，也不要盲目去定位代码位置。你首要任务是找到mentor,询问他工作流程是什么？记住，这是极为关键的步骤，否则你会在一遍又一遍地在会议与邮件中，变得茫茫然。
在得知具体流程如产品经理对接工作，了解具体需求以及背景你会根据导师提供的文档模板，去写修复文档或者需求文档。此后，会在内部拉会探讨你写的文档以及技术可行性。当大家都觉得ok后，那么就需要产品经理拉会跟甲方对接，当然你也会在现场，去从技术的角度回答甲方的问题。
此后，最终到了代码编写环节，在写完代码大约花费一二十分钟的时候，你心中不可避免地感叹，原来最耗费时间的原因在这儿啊！
你满眼复杂地将代码提交到线上仓库之后，记得前一阵导师说过，还需要联系平台，让他发版登记。
这段时间跟同事的沟通次数远大于你一学期跟同学的沟通次数。在跟平台沟通完毕之后，心中总算放松下来！这时，leader会找到你，询问你是否冒烟了？这又是什么！mentor也是人，人总有思虑不周的时候。是的，在发版登记之后，你需要自测代码，检查是否有问题。没有问题，便会发送冒烟邮件，说明已通过。
当这些总算结束，安稳一阵之后，大群中一个人会悄无声息地@你，他就是测试。测试总会在一些刁难地角度，测试出问题。而我们就需要做的就是在技术上，解决这些刁难地问题。
mentor会在你第一次工作流程中，提供不可或缺地助力，所以请大胆地询问吧！此后，便是参考此工作流程，不断地运用你手中的技术去解决。